Planification stratégique organisationnelle dans l'entreprise d'économie sociale

Pour dirigeants de COOP et OBNL marchands

Ouvert aux organismes communautaires selon les places disponibles

Objectifs généraux

  • Distinguer la planification stratégique, le plan d’action annuel et le plan de mise en oeuvre
  • Identifier les principales composantes d’une planification stratégique et les étapes menant à sa conception
  • Faire une lecture des éléments internes et externes qui influence les choix stratégiques
  • Formuler des objectifs généraux et spécifiques, des indicateurs et des moyens permettant de suivre et d’évaluer la planification stratégique

Objectifs spécifiques

À la fin de la formation, les participants seront en mesure de :

  • Réaliser une analyse FLOM (forces, limites, opportunités et menaces) 
  • Dégager les objectifs, indicateurs et moyens de vérification
  • Élaborer un plan d’action
  • Élaborer un plan de mise en oeuvre

Durée : 12 heures (peut être offert de soir) + 5 heures d'accompagnement individualisé
Quand : Hiver - printemps 2018 (à définir)
Prix : À définir selon les ententes de financement en cours de négociation

Offert par ADN-organisations


Fichiers attachés